Senior Frontend Engineer
FourvenuesActual
- Ownership de proyectos: planificación, estimaciones y ejecución técnica dentro del producto.
- Liderazgo técnico: definición de arquitectura limpia, decisiones tecnológicas y mentoría del equipo.
Alberto David López
Building, leading and growing with intention
Software Engineering Manager · Building & Scaling High‑Performance Teams — where human talent and AI capability work as one.
Software Engineering Manager y Tech Lead con más de 15 años en el ecosistema IT. Especializado en maximizar el delivery de producto en la intersección de estrategia de negocio, excelencia técnica y cultura ágil enfocada en personas.
15+Años en el ecosistema IT
4Proyectos liderados
Principios que guían cada decisión
En Agile y en un mundo cada vez más incierto, estas son las convicciones que me permiten mantener el rumbo técnico sin perder de vista a las personas.
- Transformaciones incrementales
- Las mejores transformaciones tecnológicas son incrementales, no revoluciones traumáticas.
- Deuda técnica gestionada
- La deuda técnica siempre existe: se mide y se gestiona de manera estratégica. Nunca se niega.
- Cultura, confianza y contexto
- Los equipos punteros se construyen sobre cultura, confianza y contexto, no persiguiendo la "última tecnología".
- Tecnología con propósito
- La tecnología solo tiene sentido si impacta métricas de negocio.
- Liderazgo: 60% personas, 40% tecnología
- El liderazgo técnico se ejerce primero desde las personas. La arquitectura viene después.
- Mayéutica socrática
- Enseñar, acompañar y hacer pensar a los demás. No dar respuestas: construirlas juntos.
De escribir código a orquestar equipos
Mi trayectoria en ingeniería de software me permite comprender a fondo la complejidad del código y el diseño de sistemas. Con los años, mi rol ha evolucionado para actuar como un orquestador y facilitador estratégico de equipos de desarrollo y capacidades de Inteligencia Artificial, maximizando el delivery en entornos donde el talento humano y la automatización inteligente trabajan en perfecta sintonía.
A lo largo de mi carrera, he concebido, diseñado y creado 5 productos tecnológicos desde la absoluta nada, liderando su arquitectura, ejecución y puesta en producción en mercados competitivos. Como líder transversal e integral, mi objetivo es aportar valor allí donde la empresa me necesite: eliminando la fricción operativa, asegurando la mantenibilidad a largo plazo, negociando la deuda técnica de forma inteligente y traduciendo los requerimientos de negocio en hojas de ruta claras, viables, eficientes y de alto impacto.
- Ownership técnico en Fourvenues: planificación, estimaciones y arquitectura limpia del producto.
- Team Lead en Nexum: lideré un equipo remoto de 5 personas con stakeholders en inglés y decisiones UX/UI directas con el cliente.
- Engineering Manager en Geograma: gestión de talento (1:1s, entrevistas, despidos), Scrum Master y transición a microservicios con DDD y Hexagonal.
- Team Leader en Anjana Data: ownership del departamento Frontend (6 personas), +40% productividad y 20 story points/sprint/empleado. Producto premiado por Gartner.
- Tomé decisiones equilibrando velocidad, deuda técnica estratégica y sostenibilidad a largo plazo.
- Aprendí de cada error cometido a lo largo de 15 años en el ecosistema IT.
Balance híbrido entre liderazgo e ingeniería
Una doble especialización que permite gestionar el contexto técnico con profundidad y el estratégico con claridad, reduciendo la brecha entre negocio y equipo de desarrollo.
Technical Leadership & Governance
- Agile DeliveryScrum / Kanban — Optimización de flujos de entrega iterativos.
- Technical StrategyDefinición de visión técnica alineada con objetivos de negocio.
- Cross-functional CollaborationCoordinación efectiva entre producto, diseño, datos e ingeniería.
- Risk ManagementIdentificación proactiva y mitigación de riesgos arquitectónicos.
- Stakeholder CommunicationTraducción de complejidad técnica en lenguaje ejecutivo de negocio.
- Mentorship & Talent DevelopmentCrecimiento de ingenieros en entornos de alta autonomía y confianza.
Architecture & Engineering Core
- System DesignDiseño de sistemas distribuidos, resilientes y mantenibles.
- Software ArchitecturePatrones: Microservicios, Event-Driven, Hexagonal Architecture.
- Cloud InfrastructureAWS & Azure — IaC, multi-tenant, alta disponibilidad.
- CI/CD & DevOps PipelinesAutomatización de builds, tests y despliegues a producción.
- Code Quality & ComplianceEstándares globales, revisiones de código y análisis estático.
- Scalability & High AvailabilityArquitecturas tolerantes a fallos con SLOs/SLAs definidos.
De desarrollador a Engineering Manager
Más de 15 años construyendo productos, liderando equipos y tomando decisiones técnicas en verticales de Retail, Gobierno del dato, Marketing y SaaS B2B.
Senior Frontend Engineer · Team Lead
Nexum- Liderazgo de equipo remoto de 5 personas con interlocución directa en inglés con stakeholders internacionales.
- Responsable de decisiones de UX/UI directamente con el cliente y aseguramiento de calidad bajo SDLC.
Software Engineering Manager
Geograma- People management: liderazgo de equipo remoto de 6 personas, 1:1s, entrevistas y gestión del talento.
- Transición técnica a microservicios con DDD y Arquitectura Hexagonal. Rol activo como Scrum Master.
Team Leader Frontend
Anjana Data & Pragsis Bidoop- Ownership del departamento Frontend (6 personas): +40% productividad, 20 story points/sprint/empleado.
- Dirección de UX/UI y desarrollo de Anjana Data, producto galardonado por Gartner. Co-definición del roadmap con stakeholders.
Software Team Leader · Senior Frontend Developer
Tilo Motion- Diseño y desarrollo del producto LeadCars.
- Diseño y desarrollo de producto de cartelería digital para concesionarios de coches.
- Resolución de incidencias en plataformas existentes.
Full-stack Developer
Damal Redes- Responsable de todos los proyectos con interacción directa con clientes: toma de requisitos, decisiones técnicas y gestión de proyectos.
- Desarrollo Full-stack con HTML5, CSS3, JavaScript, PHP, Java y stack LAMP. Monitorización de sistemas con Nagios y Apache Guacamole.
Aprendizaje continuo
- Peritaje Informático e Informática Forense2026UNIR
- IA · MCP · Agentes · SDD · OpenCode2025Midudev
- OKR Foundation2025OKR Institute· ID: 5421300
- Lean Leadership Professional (LLPC)2025Certiprof
- Grado en Ingeniería InformáticaEn cursoUOC
- Master en Diseño y Desarrollo Web2016ESAT
- CFGS DAW – Desarrollo de Aplicaciones Web2014IES Camp Morvedre
- CFGS ASI – Administración de Sistemas2012IES Camp Morvedre
- CFGS ESI – Explotación de Sistemas Informáticos2010IES Camp Morvedre
Lo que he construido y aprendido
Tres áreas de impacto real que definen mi manera de trabajar: desde la arquitectura hasta la cultura de ingeniería.
+40% productividad de equipo con métricas reales
En Anjana Data lideré el departamento Frontend de 6 personas logrando una velocidad constante de 20 story points por sprint por empleado. El producto resultante, Anjana Data, fue galardonado por Gartner. La clave: procesos ágiles claros, confianza en el equipo y ownership real del delivery.
People & Delivery+40% productividad · Premio Gartner
Transición a microservicios sin disrupciones
Como Engineering Manager en Geograma, lideré la transición técnica completa a microservicios aplicando DDD y Arquitectura Hexagonal, sin desviaciones en plazos ni calidad. Gestioné el talento en paralelo (1:1s, entrevistas, incorporaciones) ejerciendo también como Scrum Master activo.
Architecture & ManagementDDD · Hexagonal · Zero disruption
Liderazgo remoto multicultural en inglés
En Nexum gestioné un equipo remoto de 5 personas con interlocución directa en inglés con stakeholders internacionales. Tomé decisiones de UX/UI directamente con el cliente y aseguré la calidad del software bajo un ciclo de desarrollo seguro (SDLC), construyendo un equipo de alto rendimiento en remoto.
Remote LeadershipEquipo ×5 · Stakeholders internacionales